Donnerstag, den 21. November 2019
08:30
Einlass
09:15 - 09:25
Grußwort
Begrüßung & Einführung in den Tag
09:25 - 10:00
Keynote
Die politische Perspektive auf Mitarbeiterbeteiligung
Das Thema Beteiligung von Mitarbeitenden an ihren Unternehmen wurde in den letzten Jahren durch die politischen Akteure verhalten diskutiert – trotz positiver konjunktureller Rahmenbedingungen bei gleichzeitig wenig attraktiven steuerlichen und sonstigen Förderkonzepten. Was sind die Hintergründe dafür und was kann und was sollte Politik in diesem Themenfeld beitragen? Die Key Note gibt Einblicke in das politische Denken in puncto Mitarbeiterbeteiligung.
Referent in Absprache.
10:00 - 10:35
Keynote
50 Jahre Mitarbeiterbeteiligung bei Siemens – eine Erfolgsgeschichte gelebter Eigentümerkultur
Aktuell sind durch die Siemens-Aktienprogramme weltweit mehr als 300.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – und damit 80% der Belegschaft – Teilhaber des Unternehmens. Die Mitarbeiterbeteiligung hat bei Siemens eine lange Tradition. 1969 wurde mit der Einführung eines Belegschaftsaktienprogramms in Deutschland der Grundstein für die globale Mitarbeiterbeteiligung gelegt. Heute haben nahezu alle Beschäftigten weltweit die Möglichkeit, Mitarbeiteraktionär zu werden. „Handle stets so, als wäre es dein eigenes Unternehmen“, ist das Motto der Eigentümerkultur von Siemens. Für Mitarbeiteraktionäre bedeutet das, dass sie nicht nur am Gewinn partizipieren, sondern auch Verantwortung für die Gesellschaft übernehmen.
Prof. Dr. rer. pol. Ralf P. Thomas
Mitglied des Vorstands & CFO
Siemens AG
Nach seinem Eintritt in die Siemens AG im Jahr 1995 durchlief Ralf P. Thomas verschiedene Fach- und Führungspositionen im Finanzbereich an internationalen Standorten des Konzerns. 2002 folgte der Eintritt als Bereichs-CFO bei Siemens Medical Solutions, 2008 beim Industry Sektor der Siemens AG. Im Jahr 2013 wurde er als Chief Financial Officer in den Vorstand für den Gesamtkonzern berufen. Neben seinen Aufgaben bei Siemens wirkt Ralf P. Thomas als Vorsitzender des Verwaltungsrats des Deutschen Rechnungslegungsstandards Committee e.V. (DRSC) sowie als Verwaltungsrat und Schatzmeister der Max-Planck-Gesellschaft e.V. 2018 erfolgte die Bestellung zum Honorarprofessor für das Fachgebiet Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.
10:35 - 11:00
Kaffeepause
11:00 - 11:07
Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung
Mitbestimmung ist für uns Gewerkschaften das zentrale Instrument, um gute Arbeit zu fördern. Mitarbeiterkapitalbeteiligung kann sie ergänzen, aber nur unter der Bedingung, dass sie allen Beschäftigten offen steht und zusätzlich zum Tariflohn erfolgt. Und sie darf nicht das „doppelte Risiko“ bergen, im Falle einer Insolvenz Arbeitsplatz und Kapitalanlage zu verlieren.
Thomas Fischer
Abteilungsleiter Grundsatzangelegenheiten und Gesellschaftspolitik
Deutscher Gewerkschaftsbund
Thomas Fischer trat nach Studium der Politikwissenschaft, Volkswirtschaftslehre und Völkerrecht 1993 die Stelle eines Wissenschaftlichen Mitarbeiters am Geschwister-Scholl-Institut für Politische Wissenschaften der Universität München an. 1998 übernahm er die Geschäftsleitung des Europäischen Zentrums für Föderalismus-Forschung (EZFF) an der Universität Tübingen. 2000 erfolgte der Wechsel zur Bertelsmann Stiftung, für die er das Thema Systemreformen in der EU betreute und ab 2004 das Programms Good Governance und Reform leitete. Im Jahr 2008 wechselte Thomas Fischer als Leiter des Stiftungsbüros nach Brüssel. Seit seiner Rückkehr nach Deutschland im Jahr 2014 ist Thomas Fischer als Abteilungsleiter beim DGB-Bundesvorstand tätig.
11:07 - 11:14
„Die Aktie - ideal für die Mitarbeiterkapitalbeteiligung“
Aktien sind ein ideales Instrument, um die Mitarbeiter an den Erfolgen des eigenen Unternehmens zu beteiligen. Umso wichtiger sind staatliche Rahmenbedingungen, die die Mitarbeiterbeteiligung angemessen fördern.
Dr. Christine Bortenlänger
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Deutsches Aktieninstitut e.V.
Dr. Christine Bortenlänger ist seit 2012 Geschäftsführender Vorstand des Deutschen Aktieninstituts. Von 1998 bis 2000 war sie als stellvertretende Geschäftsführerin der Börse München tätig, bevor sie zum Vorstand der Bayerischen Börse AG und Geschäftsführerin der öffentlich-rechtlichen Börse München berufen wurde. Bortenlänger ist Aufsichtsratsmitglied bei Covestro, MTU Aero Engines AG, OSRAM und TÜV Süd sowie Mitglied des Börsenrates der Frankfurter Wertpapierbörse. Ehrenamtlich ist sie u.a. als Schatzmeisterin des Wirtschaftsbeirats Bayern aktiv.
11:14 - 11:21
Plädoyer für eine neue Sicht auf Risiko in der Mitarbeiterbeteiligung
Mitarbeiterbeteiligung hilft gerade niedrigeren Einkommen, steuerlich geförderten Vermögensaufbau in Aktien zu betreiben. Unternehmen sind dadurch attraktivere Arbeitgeber und steigern das Engagement ihrer Mitarbeiter. Aus gesellschaftlicher Perspektive verhindert Mitarbeiterbeteiligung ein weiteres Auseinanderklaffen der Vermögensschere.
Michael H. Kramarsch
Managing Partner
hkp/// group
Michael H. Kramarsch zählt zu den aktivsten Gründern, Investoren und Beratern in der HR-Management-Szene. 2011 gründete er mit anderen Partnern die hkp/// group, die sich unter seine Ägide zur erfolgreichsten deutschen Unternehmensberatung für Themen an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen entwickelt hat. Er zählt zu den führenden Experten für wertorientierte Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung und hat als Sachverständiger verschiedene Regierungskommissionen beraten.
Auf seine Initiative legt die hkp/// group seit 20111 gemeinsam mit der Global Equity Organisation GEO und mit Unterstützung weiterer Partner die Global Equity Insights Studie auf – eine der weltweit umfassendsten Analysen zur Marktpraxis in der aktienbasierten Vergütung und Mitarbeiterbeteiligung.
Auf seine Initiative legt die hkp/// group seit 20111 gemeinsam mit der Global Equity Organisation GEO und mit Unterstützung weiterer Partner die Global Equity Insights Studie auf – eine der weltweit umfassendsten Analysen zur Marktpraxis in der aktienbasierten Vergütung und Mitarbeiterbeteiligung.
11:21 - 11:29
Vom Mitarbeiter zum Mitgestalter
Unser Leitgedanke ist das Bild des unternehmerischten Unternehmens, dessen Entwicklung von unseren Mitarbeitern mit viel Einsatz und Eigenverantwortung mitgestaltet wird. Seit mehr als 25 Jahren können sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Stille Gesellschafter am Unternehmen beteiligen und werden bei Globus vom Mitarbeiter zum Mitgestalter.
Olaf Schomaker
Geschäftsführer für Vertrieb, Infrastruktur und Mitarbeiter
Globus SB-Warenhaus Holding
„Unser Leitgedanke ist das Bild des unternehmerischten Unternehmens, dessen Entwicklung von unseren Mitarbeitern mit viel Einsatz und Eigenverantwortung mitgestaltet wird. Seit mehr als 25 Jahren können sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Stille Gesellschafter am Unternehmen beteiligen und werden bei Globus vom Mitarbeiter zum Mitgestalter.“
11:30 - 12:20
Pannel discussion
Podiumsdiskussion
Thomas Fischer
Abteilungsleiter Grundsatzangelegenheiten und Gesellschaftspolitik
Deutscher Gewerkschaftsbund
Thomas Fischer trat nach Studium der Politikwissenschaft, Volkswirtschaftslehre und Völkerrecht 1993 die Stelle eines Wissenschaftlichen Mitarbeiters am Geschwister-Scholl-Institut für Politische Wissenschaften der Universität München an. 1998 übernahm er die Geschäftsleitung des Europäischen Zentrums für Föderalismus-Forschung (EZFF) an der Universität Tübingen. 2000 erfolgte der Wechsel zur Bertelsmann Stiftung, für die er das Thema Systemreformen in der EU betreute und ab 2004 das Programms Good Governance und Reform leitete. Im Jahr 2008 wechselte Thomas Fischer als Leiter des Stiftungsbüros nach Brüssel. Seit seiner Rückkehr nach Deutschland im Jahr 2014 ist Thomas Fischer als Abteilungsleiter beim DGB-Bundesvorstand tätig.
Michael H. Kramarsch
Managing Partner
hkp/// group
Michael H. Kramarsch zählt zu den aktivsten Gründern, Investoren und Beratern in der HR-Management-Szene. 2011 gründete er mit anderen Partnern die hkp/// group, die sich unter seine Ägide zur erfolgreichsten deutschen Unternehmensberatung für Themen an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen entwickelt hat. Er zählt zu den führenden Experten für wertorientierte Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung und hat als Sachverständiger verschiedene Regierungskommissionen beraten.
Auf seine Initiative legt die hkp/// group seit 20111 gemeinsam mit der Global Equity Organisation GEO und mit Unterstützung weiterer Partner die Global Equity Insights Studie auf – eine der weltweit umfassendsten Analysen zur Marktpraxis in der aktienbasierten Vergütung und Mitarbeiterbeteiligung.
Auf seine Initiative legt die hkp/// group seit 20111 gemeinsam mit der Global Equity Organisation GEO und mit Unterstützung weiterer Partner die Global Equity Insights Studie auf – eine der weltweit umfassendsten Analysen zur Marktpraxis in der aktienbasierten Vergütung und Mitarbeiterbeteiligung.
Dr. Christine Bortenlänger
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Deutsches Aktieninstitut e.V.
Dr. Christine Bortenlänger ist seit 2012 Geschäftsführender Vorstand des Deutschen Aktieninstituts. Von 1998 bis 2000 war sie als stellvertretende Geschäftsführerin der Börse München tätig, bevor sie zum Vorstand der Bayerischen Börse AG und Geschäftsführerin der öffentlich-rechtlichen Börse München berufen wurde. Bortenlänger ist Aufsichtsratsmitglied bei Covestro, MTU Aero Engines AG, OSRAM und TÜV Süd sowie Mitglied des Börsenrates der Frankfurter Wertpapierbörse. Ehrenamtlich ist sie u.a. als Schatzmeisterin des Wirtschaftsbeirats Bayern aktiv.
Olaf Schomaker
Geschäftsführer für Vertrieb, Infrastruktur und Mitarbeiter
Globus SB-Warenhaus Holding
„Unser Leitgedanke ist das Bild des unternehmerischten Unternehmens, dessen Entwicklung von unseren Mitarbeitern mit viel Einsatz und Eigenverantwortung mitgestaltet wird. Seit mehr als 25 Jahren können sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Stille Gesellschafter am Unternehmen beteiligen und werden bei Globus vom Mitarbeiter zum Mitgestalter.“
12:25 - 13:25
Mittagspause
13:25 - 14:00
Plenary speech
Teilhaberfonds: Wohlstand für alle ermöglichen.
Mitarbeiterkapitalbeteiligung zu fördern ist ein wichtiges Anliegen. Gleichzeitig braucht es auch adäquate Instrumente, damit Risiko und Ertrag der Mitarbeiterinvestitionen ausbalanciert werden können. Ein Teilhabefonds ist dafür ein effektiver Lösungsansatz. Eckpunkte einer Idee zur unternehmensübergreifenden, fondsbasierten Unternehmensbeteiligung.
Tobias Pross
Global Head of Distribution and Head of EMEA
Allianz Global Investors
Seit 1999 ist Tobias C. Pross für die Allianz Gruppe tätig, und ebenso lange ist sein Berufsweg mit der Anlage in Wertpapieren und Investmentfonds für eine sinnvolle Altersvorsorge verbunden. Die Mitarbeiteraktie ist für ihn ein wichtiges Instrument, um den eher aktienscheuen Deutschen einen Zugang zu dieser Anlageklasse zu erschließen. Pross war von 2016 bis Sommer 2019 Präsident des BVI Bundesverband Investmentfonds und Asset Management.
Hans-Jörg Naumer
Head of Global Capital Markets & Thematic Research
Allianz Global Investors Europe
Hans-Jörg Naumer, Diplom Volkswirt, leitet seit 2000 Global Capital Markets & Thematic Research bei Allianz Global Investors. Kapitalanlage, Vermögensaufbau und die Analyse langfristig wirkender Trends bilden den Dreiklang seiner Analysen und Präsentationen. Als Ökonom, der über den Tellerrand der Kapitalmärkte hinausblickt, ist ihm die Kapitalbildung für breite Bevölkerungskreise ein besonderes Anliegen.
14:00 - 14:10
Einführung in die Breakout-Runden
Im Rahmen der Breakout-Runden erhalten Sie detaillierte Einblicke in spezifische Fragestellungen der Mitarbeiterbeteiligung. Das Spektrum reicht dabei von Ausführungen zum Stand der wissenschaftlichen Forschung über Werkstattberichte bis hin zu Erfolgsgeschichten aus kleinen und mittelständischen
Unternehmen sowie Konzernen. Die Formate sind interaktiv gestaltet, so dass Sie sich – angeregt durch die Vortragenden – intensiv mit anderen Teilnehmern austauschen können. Aus der Vielzahl der Breakouts haben Sie in drei Runden die
Möglichkeit, jeweils an einem Workshop teilzunehmen. Ausgewählte Breakouts werden wiederholt, diese sind entsprechend gekennzeichnet. (W)
Unternehmen sowie Konzernen. Die Formate sind interaktiv gestaltet, so dass Sie sich – angeregt durch die Vortragenden – intensiv mit anderen Teilnehmern austauschen können. Aus der Vielzahl der Breakouts haben Sie in drei Runden die
Möglichkeit, jeweils an einem Workshop teilzunehmen. Ausgewählte Breakouts werden wiederholt, diese sind entsprechend gekennzeichnet. (W)
Birgit Bahr-Schneider
Head of Equatex Germany
Equatex – Part of Computershare Group
Birgit Bahr-Schneider verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Bankenindustrie. 2016 übernahm sie als Managing Director die Position des Country Heads Equatex Deutschland. Mit ihrem umfangreichen Expertenwissen in der aktienbasierten Vergütung verantwortet sie das Relationship Management für global agierende deutsche Unternehmen sowie die Akquisition von Neukunden im deutschen Markt. Nach Studienabschluss an der Frankfurt School of Finance & Management folgten berufliche Stationen mit Kundenbezug bei Commerzbank und Deutsche Bank, 2001 schließlich der Einstieg bei der UBS. Hier durchlief sie verschiedene Fach- und Führungspositionen im europäischen Vertrieb und verantwortete bis zum Juni 2016 die Akquise im Deutschlandgeschäft der Equatex-Vorgängerorganisation.
14:10 - 14:55
Breakout-Runde 1
Should I stay or shoud I go? – Reduziert die Mitarbeiterbeteiligung wirklich die Fluktuation?
Viele Unternehmen erhoffen sich von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen einen Retention-Effekt. Aber existiert dieser tatsächlich und – wenn ja – für welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Auf Basis einer wissenschaftlichen Längsschnittanalyse von mehr als 1 Mio. Beobachtungen werden mögliche Antworten auf diese Fragen diskutiert.
Prof. Dr. Michael Wolff
Professor für Management und Controlling
Georg-August-Universität Göttingen
Michael Wolff ist seit 2011 an der Georg-August-Universität tätig. Zuvor war er an den Universitäten in Karlsruhe und Mainz tätig. Darüber hinaus war er als Berater bei McKinsey & Company beschäftigt. Im Rahmen seiner Forschung beschäftigt er sich u.a. mit verschiedenen Fragestellungen des Design von Vergütungssystemen. Dabei ist ein Schwerpunkte seiner empirisch orientierten Arbeit die Untersuchung der Wirkungsweisen aktienbasierter Vergütungssysteme. Seine Forschungsergebnisse werden regelmäßig sowohl in forschungs- als auch praxisorientierten Zeitschriften aufgegriffen.
Stille Beteiligung über eine Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft
Das Beispiel Holtmann zeigt die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für die Gewinnung und Sicherung von Fachkräften, als Motivationsschub innerhalb der Belegschaft, für den Vermögensaufbau der Mitarbeiter und nicht zuletzt als Finanzierungsalternative – immer unter dem Gesichtspunkt unternehmerischer und gesellschaftlicher Bedeutung und partnerschaftlicher Unternehmenskultur.
Ilka Schulze
Geschäftsführerin
Holtmann Mitarbeiterbeteiligungs GmbH
Die Diplom-Designerin und Finanzbuchhalterin arbeitet seit 1999 in der Holtmann Unternehmensgruppe zunächst als Leiterin des gesamten Rechnungswesens im Bereich Messe + Event. Derzeit ist sie als Prokuristin zuständig für die Verwaltung des Immobilienbestands. Als Geschäftsführerin der Holtmann Mitarbeiter Beteiligungs-GmbH ist sie zudem für das Beteiligungsprogramm bei Holtmann verantwortlich.
Behandlung von Mitarbeiterbeteiligungsplänen im Kontext von Unternehmenstransaktionen
Insbesondere bei Unternehmenstransaktionen steht die Behandlung von Mitarbeiterbeteiligungen für die Planteilnehmer auf dem Prüfstand. Meist stehen verschiedene Szenarien zur Auswahl. Die Suche nach fairen Lösungen mit einem möglichst geringen finanziellen Risiko für die betroffenen Mitarbeiter sollte hier ein erklärtes Ziel sein. Das erfordert eine gute Vorbereitung und vor allen Dingen eine gut abgestimmte Unternehmenskommunikation.
Dr. Dennis Weinhold
Head of Equity Programs
Novartis Pharma AG
Dr. Dennis Weinhold verfügt über mehr als 19 Jahre Erfahrung und besonderes Know-how in der Optimierung von Vergütungsstrategien sowie globalen strategischen M&A-Projekten in einem sehr dynamischen Industrieumfeld. Im Jahr 2013 wechselte er zur Novartis AG in der Schweiz. In seiner aktuellen Funktion als Corporate Head Equity Programs trägt er die globale Verantwortung für die konzernweiten Aktienpläne in rund 95 Ländern für ca. 30.000 Planteilnehmer.
Frank Juhre
Chief Operating Officer Plans EMEA
Equatex – Part of Computershare Group
Nach Akquisition von Equatex durch Computershare wurde Frank Juhre 2019 in seine aktuelle Position berufen. Zuvor hatte er fünf Jahre als Chief Markets Officer und Chief Operating Officer erfolgreich die Equatex AG geführt. Frank verfügt über langjährige Erfahrung im Management operationeller Prozesse sowie im Client Relationship für global agierende Unternehmen. Sein umfangreiches Expertenwissen zu aktienbasierten Vergütungsinstrumenten hatte er zuvor unter anderem bei der UBS sowie im Consulting in den USA und Europa aufgebaut. Er hält einen MBA in Finance der Georgia State University, Atlanta, GA, USA.
Mitarbeiteraktien – Vorteile für Gesellschaft, Unternehmen und Mitarbeiter. Erkenntnisse aus dem Renditedreieck Mitarbeiteraktien
Anhand des Renditedreiecks Mitarbeiteraktien wird exemplarisch die Wertentwicklung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen ausgewählter börsennotierter Unternehmen illustriert. Auf aggregierter Ebene werden die daraus gewonnenen Erkenntnisse zu Ertragspotenzialen und Verlustpuffern von Mitarbeiteraktien vorgestellt und diskutiert.
David Voggeser
Senior Manager
hkp/// group
David Voggeser: David Voggeser berät börsennotierte wie auch inhabergeführte Unternehmen zu Vergütungsdesign, Kalibrierung variabler Vergütungselemente und Mitarbeiterbeteiligung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich Top Executive Vergütung, insbesondere mit Blick auf variable Vergütungssysteme und externe Vergütungsvergleiche.
Dr. Norbert Kuhn
Leiter Unternehmensfinanzierung
Deutsches Aktieninstitut e.V.
Dr. Norbert Kuhn verantwortet im Deutschen Aktieninstitut den Bereich Unternehmensfinanzierung. Neben der Mitarbeiteraktie betreut er dort Themen wie Altersvorsorge, Kapitalertragsteuer, Anlageberatung, Börsengänge oder das Risikomanagement mit Derivaten. Zu diesem Themenspektrum hat er zahlreiche Vorträge gehalten und Artikel publiziert.
oneShare: becoming a shareholder is as easy as 1, 2, 3. Der Employee Share Purchase Plan der TUI Group
Mit der Fusion von TUI AG und TUI Travel PLC festigte der TUI Konzern seine Position als weltweit führendes integriertes Touristikunternehmen. Nach dem Zusammenschluss wurden die Mitarbeiter weltweit eingeladen, am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens teilzuhaben. Der entwickelte Aktienplan sollte das Teamgeistgefühl über alle Konzernmarken hinweg stärken und die Identifikation mit den strategischen Zielen des Unternehmens fördern. “oneShare” wurde 2017 gleichzeitig in 18 Ländern ausgerollt. Aktuelle wird er in 25 Ländern der Welt mit dem Slogan “Becoming a shareholder is as easy as 1, 2, 3” angeboten.
Katarzyna Misterska
Group Reward Manager
TUI AG
Katarzyna Misterska hat Jura studiert und ist seit 2013 Rechtsanwältin. Für TUI ist sie seit 2012 tätig, zunächst in Warschau, seit 2016 in Deutschland. Hier steuert sie verantwortlich unterschiedliche internationale Projekte wie das Mitarbeiteraktienprogramm, die Engagement-Mitarbeiterumfrage oder das Zeitwertkonto. Aktuell ist sie in der Entwicklung und Umsetzung der konzernweiten Harmonisierung der Bonuspläne tätig.
Daniele Casciaro
Group Reward Manager
TUI AG
Nach der Projektleitung im Rahmen des Mitarbeiteraktienprogramms des TUI-Konzerns erweitert Daniele Casciaro derzeit sein Wissen im Bereich Vergütung und Sozialleistungen. Zuvor war er 18 Monate lang als interner Unternehmensberater in fünf Ländern und ebenso vielen Funktionsbereichen für den TUI Konzern tätig. Daniele spricht sechs Sprachen. Er sammelte Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Experten aus Handel, Personal, IT, Kommunikation, Recht und Steuern auf der ganzen Welt, um die ehrgeizigen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
15:00 - 15:20
Kaffeepause
15:20 - 16:05
Breakout-Runde 2
Wie Mitarbeiterbeteiligung den Wandel unterstützen kann
Die Zukunft eines Unternehmens hängt entscheidend davon ab, wichtige Veränderungsprozesse in Gang zu setzen und Mitarbeiter und Führungskräfte ausreichend einzubinden. Neben einer guten Kommunikationspolitik ist deren Identifikation mit dem Unternehmen zentral. Welche Rolle die Mitarbeiterbeteiligung bei der erfolgreichen Gestaltung struktureller Änderungen im Konzern spielen kann, wird anhand des Beispiels der Siemens AG erläutert.
Marc Muntermann
Head of Compensation & Equity
Siemens AG
Marc Muntermann trat als Head of Global Share Programs 2011 in die Siemens AG ein. Er leitet aktuell das Compensation & Equity Team der Abteilung Governance and Markets. In dieser Position verantwortet er die Executive Vergütung sowie die konzernweiten globalen Aktienpläne des Unternehmens. Marc Muntermann studierte Wirtschaftspädagogik an der Universität Köln. Er hält ferner einen US Master‘s Degree in Business Administration (MBA) mit dem Schwerpunkt Accounting.
Mitarbeiterkapitalbeteiligung als Fundament einer ergebnisorientierten Eigentümerkultur
Das umfangreiche und mehrstufige Mitarbeiterkapitalbeteiligungsprogramm bei der ISD GmbH ist das Fundament zur Förderung einer ergebnisorientierten Eigentümerkultur. Das Beteiligungsprogramm besteht aus sieben Stufen, die zwar keine organisatorische Hierarchieordnung der Teilnehmer begründen, jedoch das Ausmaß der Beteiligung am Kapital des Unternehmens in Korrelation zur unternehmerischen Verantwortung und zum Beitrag zum Wachstum des Unternehmens widerspiegelt.
Ralf Trautz
Geschäftsführer
ISD GmbH
Der Diplom-Informationswirt übernahm im Zuge eines Management-Buy-outs 2011 das 1994 gegründete Beratungs- und IT-Dienstleistungsunternehmen sowie die Geschäftsführung. Der zunehmende Wettbewerb in der Branche und der wachsende Fachkräftemangel erforderten eine Neuaufstellung und -ausrichtung des Unternehmens, im Rahmen dessen die Geschäftsführung das ISD-Mitarbeiterkapitalbeteiligungsprogramm implementierte.
Kapitalbeteiligung und Leistung: Wie Belegschaftsaktien Quantität und Qualität der Arbeit beeinflussen
Unsere Forschung belegt den Zusammenhang zwischen Kapitalbeteiligung und Arbeitsleistung auf Ebene des Individuums. Der Vortrag gibt Aufschluss über die Mechanismen eines solchen Zusammenhangs und warum klassische volkswirtschaftliche Ansätze keine überzeugende Erklärung liefern.
Felix Hofmann
Doktorand
Technische Universität München
Felix Hofmann studierte Betriebswirtschaftslehre in Stuttgart und St. Andrews und ist seit 2016 externer Doktorand bei Frau Prof. Isabel M. Welpe am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München. Auf Einladung von Prof. Richard B. Freeman war Felix Hofmann in 2019 Visting Fellow an der Harvard University. Er präsentierte seine Forschung auf mehreren nationalen und internationalen Konferenzen, u.a. Academy of Management Annual Meeting, 2018 (Chicago, IL), Herbstworkshop WK Personal, 2018 (München) und Beyster Symposium 2019 (La Jolla, CA).
#digitalfrontrunner für Industriedienstleistungen – aktienbasierte Vergütung als Treiber der Transformation
Mit der Strategie 2020 hat Bilfinger die Grundlage zurück zu profitablem Wachstum gelegt: Effektive Strukturen, stärkere Marktdurchdringung und konsequenter Ausbau innovativer und digitaler Produkte und Dienstleistungen. Einblicke in die Rolle der aktienbasierten Vergütung bei der erfolgreichen Transformation der Bilfinger SE.
Sebastian Wetzel
Team Lead Compensation HR Controlling & Governance
Bilfinger SE
Sebastian Wetzel ist seit 2017 im Unternehmen und leitet aktuell die Bereiche Compensation & Benefits, HR Controlling und Governance. In dieser Position verantwortet er unter anderem die Konzeption und Weiterentwicklung der konzernweiten aktienbasierten Vergütungsinstrumente und Beteiligungsprogramme für Führungskräfte und Mitarbeiter. Sebastian Wetzel hält einen M.Sc. in Management der Universität Mannheim mit dem Schwerpunkt Strategic Management.
Should I stay or shoud I go? – Reduziert die Mitarbeiterbeteiligung wirklich die Fluktuation?
Viele Unternehmen erhoffen sich von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen einen Retention-Effekt. Aber existiert dieser tatsächlich und – wenn ja – für welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Auf Basis einer wissenschaftlichen Längsschnittanalyse von mehr als 1 Mio. Beobachtungen werden mögliche Antworten auf diese Fragen diskutiert.
Prof. Dr. Michael Wolff
Professor für Management und Controlling
Georg-August-Universität Göttingen
Michael Wolff ist seit 2011 an der Georg-August-Universität tätig. Zuvor war er an den Universitäten in Karlsruhe und Mainz tätig. Darüber hinaus war er als Berater bei McKinsey & Company beschäftigt. Im Rahmen seiner Forschung beschäftigt er sich u.a. mit verschiedenen Fragestellungen des Design von Vergütungssystemen. Dabei ist ein Schwerpunkte seiner empirisch orientierten Arbeit die Untersuchung der Wirkungsweisen aktienbasierter Vergütungssysteme. Seine Forschungsergebnisse werden regelmäßig sowohl in forschungs- als auch praxisorientierten Zeitschriften aufgegriffen.
16:10 - 16:55
Breakout-Runde 3
Rahmenbedingungen und Anforderungen an ein globales Aktienkaufprogramm
Der Workshop stellt mit OWN SAP das konzernweite Mitarbeiteraktien-Programm vor, über das Mitarbeiter aller Hierarchien Anteile an SAP erwerben und in der Rolle als echte Anteilseigner mit den entsprechenden Rechten – von der Teilnahme an der Hauptversammlung bis zur Dividenden-Auszahlung – agieren können. Welche Anforderungen gelten dabei an Mitarbeiter und vor welchen Herausforderungen stand/steht SAP? Ein Werkstattbericht.
Gregor Sapinsky
Senior Expert Global Equity, Total Rewards, Human Resources
SAP Deutschland SE
Gregor Sapinsky ist Spezialist mit mehr als 23 Jahren Erfahrung in den Bereichen globale kapitalmarktorientierte Mitarbeitervergütung, globales Stock-Plan-Services-Management sowie Corporate Governance. In seiner derzeitigen Funktion bei der SAP SE ist Gregor Sapinsky für rechtliche und steuerliche Themen von aktienbasierten Vergütungssysteme des Konzerns verantwortlich und leitet auch die Beziehungen zu den Sozialpartnern und den lokalen Betriebsräten im Europäischen Wirtschaftsraum. Vor seinem Wechsel zu SAP im Jahr 2010 war Gregor als Senior Manager HR Controlling bei T-Mobile International, Deutsche Telekom, tätig.
Birgit Bahr-Schneider
Head of Equatex Germany
Equatex – Part of Computershare Group
Birgit Bahr-Schneider verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Bankenindustrie. 2016 übernahm sie als Managing Director die Position des Country Heads Equatex Deutschland. Mit ihrem umfangreichen Expertenwissen in der aktienbasierten Vergütung verantwortet sie das Relationship Management für global agierende deutsche Unternehmen sowie die Akquisition von Neukunden im deutschen Markt. Nach Studienabschluss an der Frankfurt School of Finance & Management folgten berufliche Stationen mit Kundenbezug bei Commerzbank und Deutsche Bank, 2001 schließlich der Einstieg bei der UBS. Hier durchlief sie verschiedene Fach- und Führungspositionen im europäischen Vertrieb und verantwortete bis zum Juni 2016 die Akquise im Deutschlandgeschäft der Equatex-Vorgängerorganisation.
Stille Beteiligung über eine Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft
Das Beispiel Holtmann zeigt die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für die Gewinnung und Sicherung von Fachkräften, als Motivationsschub innerhalb der Belegschaft, für den Vermögensaufbau der Mitarbeiter und nicht zuletzt als Finanzierungsalternative – immer unter dem Gesichtspunkt unternehmerischer und gesellschaftlicher Bedeutung und partnerschaftlicher Unternehmenskultur.
Ilka Schulze
Geschäftsführerin
Holtmann Mitarbeiterbeteiligungs GmbH
Die Diplom-Designerin und Finanzbuchhalterin arbeitet seit 1999 in der Holtmann Unternehmensgruppe zunächst als Leiterin des gesamten Rechnungswesens im Bereich Messe + Event. Derzeit ist sie als Prokuristin zuständig für die Verwaltung des Immobilienbestands. Als Geschäftsführerin der Holtmann Mitarbeiter Beteiligungs-GmbH ist sie zudem für das Beteiligungsprogramm bei Holtmann verantwortlich.
Kapitalbeteiligung und Leistung: Wie Belegschaftsaktien Quantität und Qualität der Arbeit beeinflussen
Unsere Forschung belegt den Zusammenhang zwischen Kapitalbeteiligung und Arbeitsleistung auf Ebene des Individuums. Der Vortrag gibt Aufschluss über die Mechanismen eines solchen Zusammenhangs und warum klassische volkswirtschaftliche Ansätze keine überzeugende Erklärung liefern.
Felix Hofmann
Doktorand
Technische Universität München
Felix Hofmann studierte Betriebswirtschaftslehre in Stuttgart und St. Andrews und ist seit 2016 externer Doktorand bei Frau Prof. Isabel M. Welpe am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München. Auf Einladung von Prof. Richard B. Freeman war Felix Hofmann in 2019 Visting Fellow an der Harvard University. Er präsentierte seine Forschung auf mehreren nationalen und internationalen Konferenzen, u.a. Academy of Management Annual Meeting, 2018 (Chicago, IL), Herbstworkshop WK Personal, 2018 (München) und Beyster Symposium 2019 (La Jolla, CA).
Stabiler Kernaktionär Mitarbeiterbeteiligung
Langfristig orientierte Aktionäre sind bei voestalpine eine wesentliche Voraussetzung für eine gute und stabile wirtschaftliche Entwicklung. Mit der Ankündigung des früheren Mehrheitseigentümers Republik Österreich, sich vollständig aus dem global agierenden Technologiekonzern zurück zu ziehen, beschlossen Management und Belegschaftsvertretung im Jahr 2000, die Mitarbeiter über eine Kapitalbeteiligung mit Stimmrechtsbündelung zu einem neuen Kernaktionär aufzubauen. Die Mitarbeiterbeteiligung hat sich seither zu einer Erfolgsgeschichte im Konzern entwickelt. Mit einem gebündelten Stimmrechtsanteil von 14,8 % ist die sie heute wesentlicher Teil des Selbstverständnisses der voestalpine – in Österreich und darüber hinaus.
Mag. Johannes Pointner
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
voestalpine AG
Johannes Pointner leitet seit September 2017 die Abteilung Mitarbeiterbeteiligung in der voestalpine AG und ist zudem seit Juli 2019 Geschäftsführendes Vorstandsmitglied der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung. In diesen Funktionen ist er für die operative Administration und die Weiterentwicklung der Mitarbeiterbeteiligung im voestalpine-Konzern zuständig. Johannes Pointner studierte Volkswirtschaft an der Johannes Kepler Universität Linz. An der LIMAK Austrian Business School in Linz absolvierte er das Programm Global Executive MBA.
Vom Start-Up zum Grown-Up. Wie Zalando seine aktienbasierte Vergütung immer wieder auf den Prüfstand stellt.
Als eines der erfolgreichsten Start-Ups revolutionierte Zalando vor knapp 10 Jahren den e-Commerce-Markt in Deutschland. Heute ist Zalando ein erfolgreiches MDAX-Unternehmen und “The Starting Point for Fashion” für mehr als 28 Millionen Kunden in 17 Märkten. Welche Rolle hat Mitarbeiterbeteiligung und aktienbasierte Vergütung bei dieser rasanten Entwicklung gespielt? Erfahren sie wie Zalando seine aktienbasierte Vergütung im Laufe der noch jungen Unternehmensgeschichte immer wieder auf den Prüfstand gestellt hat und durch eine konsequent auf ihre Zielgruppen zugeschnittene Vergütungsstrategie Mitarbeiter gewinnt, bindet und motiviert.
Ab 17:00
Expertenstammtische
Stammtisch 1: Alternativen in der Mitarbeiterbeteiligung für nicht-börsennotierte Unternehmen
Dr. Heinrich Beyer
Geschäftsführer
AGP - Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung
Dr. Heinrich Beyer ist seit 2006 Geschäftsführer des Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung - AGP in Kassel. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann und einem Wirtschaftswissenschaftlichen Studium war er wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Kassel und zugleich Leiter verschiedener Projekte der Bertelsmann Stiftung und der Hans-Böckler-Stiftung. 1995 wechselte er als
Referatsleiter zur Bertelsmann Stiftung nach Gütersloh und 1999 als kaufmännischer Geschäftsführer zu einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor bzw. Co-Autor verschiedener Publikationen zu den Themen Unternehmensführung und Mitarbeiterbeteiligung.
Referatsleiter zur Bertelsmann Stiftung nach Gütersloh und 1999 als kaufmännischer Geschäftsführer zu einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor bzw. Co-Autor verschiedener Publikationen zu den Themen Unternehmensführung und Mitarbeiterbeteiligung.
Stammtisch 2: Herausforderungen und Best Practice in der Kommunikation von Mitarbeiterbeteiligung
Lilli Allihn
Kommunikationsberaterin
Abschluss der schulischen und akademischen Ausbildung in England mit einem Bachelor in Business Management with Psychology und Master in Business Management mit Spezialisierung in Marketing (mit Auszeichnung). Gewinnerin des Worshipful Company of Marketors Award 2010. Ab 2010 wirkte Lilli Allihn als Marketing Manager für eine Innovations- und Markenberatung der Omnicom Group in London. Seit ihrer Rückkehr nach Deutschland im Jahr 2013 ist sie als freiberufliche Beraterin im IT-Projektmanagement, in Kommunikation & Marketing, sowie als Agile Trainer & Coach (SCRUM) für führende börsennotierte Unternehmen tätig.
Stammtisch 3: Administration von Mitarbeiterbeteiligung
Frank Juhre
Chief Operating Officer Plans EMEA
Equatex – Part of Computershare Group
Nach Akquisition von Equatex durch Computershare wurde Frank Juhre 2019 in seine aktuelle Position berufen. Zuvor hatte er fünf Jahre als Chief Markets Officer und Chief Operating Officer erfolgreich die Equatex AG geführt. Frank verfügt über langjährige Erfahrung im Management operationeller Prozesse sowie im Client Relationship für global agierende Unternehmen. Sein umfangreiches Expertenwissen zu aktienbasierten Vergütungsinstrumenten hatte er zuvor unter anderem bei der UBS sowie im Consulting in den USA und Europa aufgebaut. Er hält einen MBA in Finance der Georgia State University, Atlanta, GA, USA.
Stammtisch 4: Focus rechtliche/arbeitsrechtliche Herausforderungen
Dr. Alice Jenner
L.L.M. & Counsel
Freshfields Bruckhaus Deringer LLP
18:00