Thursday, November 30th 2017

from 6:30 pm

On the eve before the Ownership Day you are warmly invited by Human Resources Manager magazine and hkp/// group to join the traditional Warm-Up. Get to know the participants on the eve before the conference .

Friday, 1. December 2017

08:00 - 09:00 am

Doors open & registration

09:00 - 09:10 am

Welcome & introduction to today's programme by the conference host

Christoph Lanz

Christoph Lanz

freiberuflicher Journalist
Christoph Lanz war in seiner journalistischen Karriere für mehrere Sender der ARD (SWF, NDR, RIAS) in Deutschland tätig, aber auch im Ausland als Korrespondent in New York. Als stellvertretender Programmdirektor baute er Radio FFH auf, einen der größten kommerziellen Radioanbieter Deutschlands. Lanz prägte als Chefredakteur die frühen Jahre des Auslandsfernsehens der Deutschen Welle und war 1998 für den Relaunch von DW-TV als weltweiter Nachrichten-, Informations- und Kulturkanal verantwortlich. Später war er als Multimediadirektor Global der Deutschen Welle aktiv. Seit einigen Jahren arbeitet er als freiberuflicher Journalist, Medienberater und Strategic Advisor in Deutschland und international mit Schwerpunkt im arabischen Raum.
09:10 - 09:30 am
Keynote

Since the early 1990s, efforts are being made to identify existing obstacles that hinder further dristributions of financial employee participation, and to promote harmonisation of the legislative frame on a European level. Nationally differing conditions affect the design and the practical implementation of participation models in an efficient way. Employee participation is unmistakably one of tahe best opportunities for companies and employees, as well as society in general, to benefit from the success of the increasing europeanisation of economic activity. What role does employee participation play within a European economic and social model?
Günther H. Oettinger

Günther H. Oettinger

Kommissar für Haushalt und Personal
Europäische Kommission
Günther H. Oettinger ist seit Anfang 2017 EU-Kommissar für Haushalt und Personal. Zuvor war er zwei Jahre Kommissar für die Digitale Gesellschaft und Wirtschaft, davor fünf Jahre lang Kommissar für Energie. Von 2005 bis 2010 war er Ministerpräsident des Landes Baden-Württemberg.
9:30 - 9:50 am
Keynote

Through their hard work, employees make their daily contribution to our macroeconomic success. However, only by implementing employee participaton as a means are they able to penefit personally from it and to establish assets in the long run. Particularly with regard to private pension employee participation offers completely new prospects.

Dr. Ralf P. Thomas

Dr. Ralf P. Thomas

Finanzvorstand (CFO)
Siemens AG
9:50 - 10:10 am
Keynote

As a market leader for enterprise software SAP knows the challenges and opportunities that the digital age bears. In his talk, SAP’s CHRO Stefan Ries explains why employee participation is so important right now and provides insights into company-specific examples of successful equity programs.
Stefan Ries

Stefan Ries

Mitglied des Vorstands der SAP SE, Chief Human Resources Officer
SAP SE

Stefan Ries, Mitglied des Vorstands der SAP SE, Chief Human Resources Officer, ist weltweit für das Personalwesen der SAP SE verantwortlich und seit April 2016 Mitglied des Vorstands der SAP SE.

Stefan ist in Bayern geboren und am Bodensee aufgewachsen. Nach Abschluss seines Studiums der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Konstanz (1991), zog er nach München. Dort begann er seine Karriere als Personalleiter bei Microsoft in Verantwortung für die Länder Deutschland, Österreich, Schweiz und Osteuropa.
Im Juli 1994 übernahm er am Hauptstandort München für Compaq Computer Deutschland die Leitung des Personalbereichs für Europa, Naher Osten und Afrika. Nach Übernahme und Integration von Tandem Computers und der Digital Equipment Corporation 1990 und 2000, verantwortete Stefan das gesamte Personalwesen bei Compaq in Deutschland.

Stefan kam erstmals 2002 zu SAP. Bis 2010 war er in verschiedenen globalen HR-Funktionen für das Unternehmen tätig und leitete unter anderem die HR Business Partner-Organisation.
Zwischen 2010 und 2014 arbeitete Stefan als Berater für Egon Zehnder International und war dort Mitglied der High Technologies/Information Technologies Practice Group. Er leitete nationale und internationale Projekte im Bereich Rekrutierung, Assessment und der Auswahl von Top Management-Talenten.

Stefan schätzt die diversifizierte Arbeitskultur bei SAP. Er ist überzeugt, dass die Wertschätzung von Unterschieden ein wesentlicher Katalysator für Innovation und den Erfolg der SAP darstellt.

Neben seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Volkswirtschaftslehre, absolvierte Stefan zahlreiche Senior Managementausbildungen u.a. bei INSEAD und der Harvard Business School.
10:10 - 10:30 am
Keynote

For DGB (Federation of German Trade Unions) and international trade unions, the focus is on legal codetermination. It is the central instrument for supporting good work and sustainable, long-term management. Properly set up, equity investment on the part of employees can serve as an additional means of coping with crises, overcoming difficult succession scenarios, and contributing to sustaining company policy. However, employees should bear in mind the “double risk” they are taking: in case of the compyna becoming insolvent, employees runt eh risk of not only losing their jobs but also their capital investment. It is therefore important that an equity investment be paid only in addition to the standard wage agreement and that it be made accessible for all employees of a company.
Reiner Hoffmann

Reiner Hoffmann

Vorsitzender
Deutscher Gewerkschaftsbund
Reiner Hoffmann ist seit Mai 2014 DGB-Bundesvorsitzender. Der Diplom-­Ökonom war von Oktober 1994 bis Mai 2003 Direktor des Europäischen Gewerkschaftsinstituts (EGI) in Brüssel, danach wurde er zweimal zum stellvertretenden Generalsekretär des Europäischen Gewerkschaftsbundes (EGB) gewählt. Seit November 2009 war er Landesbezirksleiter der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) und wurde im Oktober 2013 in den DGB-Bundesausschuss gewählt.
10:30 - 11:10 am
Pannel discussion

Employee Participation in Europe as Reflected in the Political Framework

11:10 - 11:40 am

Networking Break

11:40 - 12:10 pm
Plenary speech

Equity-based compensation does work. Financially successful companies allow more employees to participate in equity-based LTIs, have a stronger LTI focus in their compensation packages, have higher participation rates in their share purchase plans and even less fluctuation. However, there are interesting regional and cultural differences with regard to plan design, administration etc. to be pointed out.
Michael H. Kramarsch

Michael H. Kramarsch

Managing Partner
hkp/// group
Michael H. Kramarsch berät Unternehmen zu Aspekten der Vergütung von Aufsichtsräten, Vorständen und Führungskräften. Als Sachverständiger war er für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance (2001) sowie die Regierungskommission DCGK (2012 bis 2014) tätig. Er ist Vorsitzender des Vorstands der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater.
Prof. Dr. Michael Wolff

Prof. Dr. Michael Wolff

Professor für Management und Controlling
Georg-August-Universität Göttingen
Prof. Dr. Michael Wolff ist Professor für Management und Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen. Er forscht u.a. zu verschiedenen Fragestellungen der Corporate Governance und Unternehmensteuerung, wobei ein besonderes Augenmerk auf dem Design und der Wirkungsweise von Vergütungssystemen liegt.
12:10 - 12:40 pm
Plenary speech

Robots may substitute for humans in virtually every domain. But whether robotization will be good or bad for society isn’t a foregone conclusion—it will depend crucially on how public policy and private firms respond. Comparative advantage tells us that even in a world where robots outperform humans in all work activities, work will remain for humans in areas in which humans have a comparative advantage. What comparative advantage does not guarantee, however, is that the jobs in which humans have an edge will provide good wages or working conditions. We should worry less about the potential displacement of human labor by robots than about how to share fairly across society the prosperity that the robots produce. If people shared in the ownership of the machines that replace them at work, everyone’s freedom and living standards would improve. What policies can get us there? The United States is uniquely situated to move its economy toward shared ownership. Many firms have profit-sharing or group-incentive pay structures, where employee earnings depend on the firm’s profitability. These forms of compensation don’t currently give workers an ownership stake sufficient to ensure that the benefits of robotization will flow widely. But there is a menu of public and private policies that can: tax incentives for firms that give workers ownership shares, for example, and changes in corporate governance that increase workers’ say in the way new technologies are implemented.
Prof. Dr. Richard B. Freeman

Prof. Dr. Richard B. Freeman

Herbert Ascherman Professor of Economics
Harvard University - National Bureau of Economic Research
Currently:
Herbert Ascherman Professor of Economics, Harvard University
Co-Director, Harvard Center for Green Buildings and Cities
Faculty Co-Director, Labor & Worklife Program, Harvard Law School
Director, Science and Engineering Workforce Project (SEWP), National Bureau of Economic Research (NBER)
Senior Professorial Research Fellow, Labour Markets, Centre for Economic Performance, London School of Economics

Previously:
Program Director, Labor Studies, NBER
Assistant Professor of Economics, Yale University
Assistant Professor of Economics, University of Chicago
Assistant, Associate Professor of Economics, Harvard University
Fairchild Distinguished Research Professor, Caltech
Research Economist, Area Redevelopment Administration, Committee for Economic Development
Research Economist, Harvard Economic Research Project
12:40 - 1:40 pm

Lunch

1:40 - 2:30 pm

Best Cases Round 1

Best Case

Thanks to digitalization, today’s consumers are the ones setting the tone with their ideas of exceptional products, comprehensive service and adequate communication – and providers have to comply with digital solutions. A similar picture can be seen within the company with the employees’ request for user-centered, digital solutions. This workshop discusses experiences with equity-based compensation.
Marc Muntermann

Marc Muntermann

Head of Compensation & Equity
Siemens AG
Marc Muntermann ist seit 2011 für Siemens tätig. Im Rahmen seiner Tätigkeit für Siemens leitet Marc Muntermann das Team „Global Share Program“. Er ist verantwortlich für die Ausgestaltung und das Management aller unternehmensweiten Equity Programme. Diese umfassen die weltweiten Long-Term Incentives sowie das Mitarbeiter-Beteiligungsprogramm, das 2009 eingeführt und seit dem auf über 60 Länder und 144.000 Mitarbeiter ausgeweitet wurde. Vor seiner Tätigkeit bei Siemens arbeitet Marc Muntermann in leitender Funktion bei Towers Watson im Bereich Talent & Rewards, wo er unter anderem Beratungsprojekte im Themenfeld Vergütung von Mitarbeitern, Führungskräften, Vorständen und Aufsichtsräten betreute.
Best Case

Talent is the biggest asset in a Start-up business. But how do you make your team members stay with you? How do you align their interest and motivation? How do you align a participation model with your business strategy and your shareholders’ goals?  The workshop will provide answers to these questions with a guided tour about employee participation from day one. We will discuss different models available, the effects of these models, targets and target groups, the timeline, costs, efficiency and compliance with tax, law and accounting.
Best Case

Introduced 1985 to the company, the rate of STIHL’s employee equity participation has increased from 20% to today 75%. The company enlists the employees in productive assets and supports long-term asset formation. At the end of 2016, the total volume was almost EUR 4 million. This workshop shows (i.a.) how the company can support the acquisition of shares by employees and how it pays interest depending on the business success.
Markus Dörle

Markus Dörle

Personalleiter
STIHL
Markus Dörle, Leiter Personal, ANDREAS STIHL AG & Co. KG
Markus Dörle arbeitete über 13 Jahre in verschiedenen Personalfunktionen, zuletzt sieben Jahre als Personalleiter eines Unternehmensbereichs
bei der Alcatel SEL AG in Stuttgart. Anfang 2004 wechselte er als Leiter Personal zur ANDREAS STIHL AG & Co. KG in Waiblingen. Herr Dörle ist
verantwortlich für Personalbeschaffung und -betreuung, Grundsatzfragen, Personal International, Arbeits-/Personalwirtschaft sowie Arbeitsrecht.
Best Case

Employee participation in a medium-sized company is a good tool to involve employees in the success of the company and at the same time increase the entrepreneurial interest. Such a program must, on the one hand, be attractive to the employees, but at the other hand be simple and costefficient to implement and meet all compliance requirements. This requires good preparation and, above all, good communication in the workforce.
Best Case

In May 2017, the company launched its first all employee international share plan to colleagues in 17 countries. Save and Share, is a savings related share option plan that gives colleagues the opportunity to not only work for Sage but to own Sage. This case study takes the audience through the challenges of implementing such a programme from understanding data requirements, delivering straightforward communications covering complex subject matter in multiple languages and ensuring successful engagement during a relatively short enrolment period, complying with different regulatory requirements for a number of countries through to the execution of allowing colleagues to enroll into the plan.
2:40 - 3:20 pm
Keynote

Employee Participation is common practice at Bertelsmann: open spaces and autonomy increase motivation and the extent to which they identify with the company. Thus, employees at Bertelsmann are actively co-designing their tasks, their workspace, their local company, as well as the whole enterprise.
Dr. Immanuel Hermreck

Dr. Immanuel Hermreck

CHRO
Bertelsmann SE & Co. KGaA
15:20 - 15:50 am

Networking Break

3:50 - 4:40 pm

Best Cases Round 2

Best Case

Thanks to digitalization, today’s consumers are the ones setting the tone with their ideas of exceptional products, comprehensive service and adequate communication – and providers have to comply with digital solutions. </span>A similar picture is drawn within the company with the employees’ request for user-centered, digital solutions. This workshop discusses concrete experiences with equity-based compensation.
Marc Muntermann

Marc Muntermann

Head of Compensation & Equity
Siemens AG
Marc Muntermann ist seit 2011 für Siemens tätig. Im Rahmen seiner Tätigkeit für Siemens leitet Marc Muntermann das Team „Global Share Program“. Er ist verantwortlich für die Ausgestaltung und das Management aller unternehmensweiten Equity Programme. Diese umfassen die weltweiten Long-Term Incentives sowie das Mitarbeiter-Beteiligungsprogramm, das 2009 eingeführt und seit dem auf über 60 Länder und 144.000 Mitarbeiter ausgeweitet wurde. Vor seiner Tätigkeit bei Siemens arbeitet Marc Muntermann in leitender Funktion bei Towers Watson im Bereich Talent & Rewards, wo er unter anderem Beratungsprojekte im Themenfeld Vergütung von Mitarbeitern, Führungskräften, Vorständen und Aufsichtsräten betreute.
Best Case

Large listed stock corporations usually offer programs that give each employee the opportunity to obtain a share in their own corporation. The high number of potential participants justifies the administrative effort and thus represents only a small obstacle. For smaller companies, the ratio of administrative expenses to the sheer expansion of the compensation range is significantly less favorable. Why is this still worthwhile as a strategic personnel measure and what are the main pitfalls to avoid?
Dr. Andrei Golgojan

Dr. Andrei Golgojan

Head of HR Controlling, Compensation & Operations
HolidayCheck Group AG
Dr. Andrei Golgojan hat als Konzerncontroller bei einem S-DAX Konzern in der Medienbranche begonnen. Anschließend hat er verschiedene Funktionen im In- und Ausland bei E.ON verantwortet. Darunter war er Director Controlling für E.ON in Rumänien, Projectportfoliomanager für den Teilkonzern E.ON Energie und der Projektleiter für die Strategische Personalplanung für E.ON aufgebaut. Anschließend hat Dr. Andrei Golgojan als Berater zur strategischen Personalplanung und zu HR Controlling Projekten seine Spezialisierung für Firmen in verschiedenen Größen und Branchen über 4 Jahre vorangetrieben. Seit Juli 2017 ist er als Head of HR Controlling, Compensation und Operations intern bei der HolidayCheck Group AG in München tätig und hat dort die Implementierung des Restricted Stock Plans für Mitarbeiter umgesetzt.
Best Case

It’s been hailed as the second coming of the internet, but does blockchain stand up to all the hype? Daniel Gasteiger, co-founder of nexussquared, and Adrian Wyss, CTO of Equatex, and Frank Juhre, COO of Equatex, discuss the likely impact of the technology in equity plans and participation.
Best Case

A successful equity strategy has to closely adhere to the company strategy. Heike Neumann, Head of Executive Rewards and Equity at SAP, shows insight into how the reorientation of SAP’s business strategy has lead to a radically new equity-landscape.
Heike Neumann

Heike Neumann

Vice President, Global Head of Executive Rewards and Equity
SAP SE
Heike Neumann blickt auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in verschiedensten HR Rollen unterschiedlicher Unternehmen zurück. Seit 2009 ist sie für SAP tätig, zunächst als Global HR Business Partner Lead. In dieser Rolle verantwortete sie die Implementierung der People and Organization Strategie des Konzerns und agierte als HR Business Partner für einen der beiden Co-CEOs. Anfang 2014 übernahm sie die Funktion des Global Head of Executive Rewards & Equity bei SAP.
4:50 - 5:15 pm
Plenary speech

With participating in the company shares, employees gain access to a high yielding form of investment. Assets thus gained can help raise pension assets in the long term. Employee participation complement and contribute to company pensions and, therefore, should be subject tot he same tax regulations. Assets should be transferrable into the company pention tax free.
Dr. Heinrich Beyer

Dr. Heinrich Beyer

Geschäftsführer
Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung - AGP
Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann und einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium war Dr. Heinrich Beyer wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Kassel. In dieser Zeit leitete er verschiedene Projekte der Bertelsmann Stiftung und der Hans Böckler Stiftung. 1995 wechselte er als Referatsleiter zur Bertelsmann Stiftung nach Gütersloh. Von 1999 bis 2005 war er kaufmännischer Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens und ist seit 2006 Geschäftsführer der AGP – Bundesverband Mitarbeiterbeteiligung.
5:15 - 6:00 pm
Pannel discussion

Not only for the Big Companies: Employee Participation in SMEs and Start-Ups

6:00 - 6:10 pm

sum up & goodbye

Christoph Lanz

Christoph Lanz

freiberuflicher Journalist
Christoph Lanz war in seiner journalistischen Karriere für mehrere Sender der ARD (SWF, NDR, RIAS) in Deutschland tätig, aber auch im Ausland als Korrespondent in New York. Als stellvertretender Programmdirektor baute er Radio FFH auf, einen der größten kommerziellen Radioanbieter Deutschlands. Lanz prägte als Chefredakteur die frühen Jahre des Auslandsfernsehens der Deutschen Welle und war 1998 für den Relaunch von DW-TV als weltweiter Nachrichten-, Informations- und Kulturkanal verantwortlich. Später war er als Multimediadirektor Global der Deutschen Welle aktiv. Seit einigen Jahren arbeitet er als freiberuflicher Journalist, Medienberater und Strategic Advisor in Deutschland und international mit Schwerpunkt im arabischen Raum.
from 6.10 pm

Get-Together